人才戰(zhàn)略
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是萊鑫公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求,是公司科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。它不僅關(guān)系到公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和改革發(fā)展的進(jìn)程,關(guān)系到公司的興旺發(fā)達(dá),而且也關(guān)系到國(guó)家重大工程項(xiàng)目的實(shí)施,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。公司人才工作堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的方針,進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和航天人才成長(zhǎng)規(guī)律,按照人才隊(duì)伍分層分類、差異化管理思路,緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn),以培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn),創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)管理模式,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高人才隊(duì)伍素質(zhì),激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
首先,充分利用國(guó)內(nèi)外人才資源,吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才,建立并完善新體系要求的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、規(guī)范的人才選拔、使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制,大力推進(jìn)人才市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展,努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良人才隊(duì)伍。在崗職工中,專職從事預(yù)先研究活動(dòng)的科技人才比例達(dá)到15%;專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中,具有研究生學(xué)歷人才比例達(dá)到30%,大學(xué)本科及以上學(xué)歷人才比例達(dá)到75%;科技人才、管理人才隊(duì)伍中,具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人才比例達(dá)到20%;技能人才隊(duì)伍中,具有技師及以上職業(yè)資格等級(jí)人才比例達(dá)到10%。人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng),隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,人才投入效能明顯提高。
其次,萊鑫公司將通過(guò)實(shí)施五項(xiàng)重大人才計(jì)劃,全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作:
實(shí)施高層次人才集聚計(jì)劃。著眼于公司型號(hào)研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,跟蹤相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的高層次科技專家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人情況,建立動(dòng)態(tài)信息庫(kù),創(chuàng)新選用方式,設(shè)立專項(xiàng)基金,采取特殊措施,吸引、集聚100名左右的海內(nèi)外高層次專家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人到萊鑫公司,開(kāi)展重大工程項(xiàng)目研究和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作。
實(shí)施創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃。著眼于航天技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要,努力培養(yǎng)造就一批在國(guó)內(nèi)外具有影響力的創(chuàng)新型科技拔尖人才,著力建設(shè)5個(gè)以高層次專家命名的實(shí)驗(yàn)室和10個(gè)科技人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)50名具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍紕?chuàng)新專家,鼓勵(lì)和支持開(kāi)展航天專業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)跟蹤研究工作。
實(shí)施高技能人才培育計(jì)劃。著眼于我公司型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)、裝備制造水平的提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,從完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)的政策入手提升技能人才隊(duì)伍水平和素質(zhì)。